Resultaatafhankelijke beloning
Werkgevers proberen op verschillende manieren werknemers te betrekken en motiveren in hun werk en de organisatie. Een manier om werknemers te betrekken is het bieden van een financiële prikkel waarbij goed presteren extra loont, zowel op bedrijfsniveau als individueel niveau. Sociale partners kunnen in een cao over deze vorm van beloning afspraken maken.
Resultaatafhankelijke beloning 2024
In 192 van de 575 onderzochte cao’s staan afspraken over een collectieve resultaatafhankelijke uitkering. Hieronder vallen bijna 400.000 werknemers. Deze uitspraken komen veel vaker voor in ondernemingscao’s (184 cao’s) dan in bedrijfstakcao’s (8 cao’s).
Dat blijkt uit het onderzoek Resultaatafhankelijk beloning 2024 waarvoor cao’s zijn onderzocht op vormen van beloning die gekoppeld zijn aan prestatie, de zogenaamde resultaatafhankelijke beloning. De peildatum voor dit onderzoek is januari 2024. In totaal zijn 93 bedrijfstakcao’s en 482 ondernemingscao’s onderzocht. Het aantal werknemers onder deze cao’s is 5,4 miljoen.
Dit onderzoek kijkt onder andere naar resultaatafhankelijke uitkeringen die op basis van het wel of niet behalen van specifieke doelen uitgekeerd worden. Voorbeelden hiervan zijn een winstuitkering, een resultaatuitkering (op basis van niet-financiële doelen zoals klanttevredenheidscores), en een prestatiebeloning. Ook kijken we naar structurele loonsverhogingen gekoppeld aan prestatie, ook wel beoordelingssystematiek of een Pay 4 Performance beloningsmodel genoemd. Tenslotte zijn cao-afspraken over werknemersparticipatie in de vorm van aandelen, certificaten of opties onderzocht.
Documenten:
Zie ook:
Heeft u vragen of opmerkingen?
U kunt ons bereiken via: postbuscaoonderzoek@minszw.nl.